“今年新产业平台对公司营收、利润等方面的贡献都有长足突破，但仍要加快投资项目布局，加强投资项目落地管控等工作”“必须要提升管理水平，强化制度意识和合规意识，严格执行各项制度，规范监督‘小微权力’”......

为认真总结2020年公司经济运行情况，认真研判当前经济形势,深入分析各属下企业存在的困难和问题,研究部署2021年发展目标，1月29日，公盈公司召开2020年度经济分析会。会上，各属下企业主要负责人分别汇报了2020年工作总结、存在问题和困难、2021年工作计划等内容。公司各分管领导对属下企业2020年的工作情况进行简要点评并提出了下一阶段的工作要求。

“我们的长远目标是把七个平台打造成业务明确、资产清晰的企业”，公盈公司副董事长、总经理蔡国麟表示，各属下企业在新冠肺炎疫情影响下，能扎实完成各项经济指标和任务，并不断提升内部管理水平，在社会上获得较好的社会声誉，实属不易，但也存在着一些共性问题和个性问题。他强调，各属下企业要放眼未来，提高要求，进一步降低企业负债率，做好业务拓展和项目储备管理，加强团队建设和人才储备培养，以长远谋划的战略眼光主动布局，以更大的魄力推进改革，以坚定的信心坚持严格要求，以革命性变革的勇气思考企业组织结构、资产运营质量、业务拓展等的发展，努力实现各项工作从“量变”到“质变”的突破。

“今天会议的主要目的是‘迈好第一步，见到新气象’”公司党委书记、董事长潘婉文表示，目前各企业仍存在发展不平衡，产业发展不均衡的问题，必须聚焦目前一些企业主责主业不突出、盈利能力较弱、资产盘活利用不足、人才资源储备不足等制约企业发展的关键问题，积极作为，大胆创新，补足短板弱项，并提了两点要求：一是振奋精神、转变作风、真抓实干。二是迎难而上、强化措施、狠抓落实。各企业要结合公司总体要求，压实领导责任，完善体制机制，聚焦重点任务，改善工作方法，确保工作落实，不断加快公司转型发展和项目推进的步伐。

    公盈公司领导班子成员、各部门负责人，各属下企业主要负责人及财务、资产、投资发展等业务工作分管领导参加了会议。