为强化安全生产管理工作，坚决防范风险、堵塞漏洞，骏承公司结合近段时间以来的安全生产形势变化，打出强化安全生产“组合拳”，进一步提升安全生产管理水平，守护平安骏承。

做好“四个提前”，落实“三防”部署

为迅速、认真落实上级单位关于“三防”防御专项部署工作要求，5月9日下午，骏承公司紧急召开工作部署落实会议。会上，安管办负责人传达了上级单位领导的工作指示要求。骏承公司董事长陈凤梅作出工作部署：一是提高政治站位思想，积极做好应对防御工作；二是实行责任落实制，谁担岗谁担责；三是实行动态防御，做好“四个提前”，即提前研判，提前准备，提前检查，提前落实；四是积极做好多方联动工作，做到信息互通，信息共享，共同防御；五是坚持安全第一，生命至上，确定人民生命财产安全。会后，各物业管理员立即迅速按照会议工作开展相关工作，全力以赴做好极端天气的应对。

建立预防机制，提升管控水平

“分级管控就是确定风险点并科学辨析其中危险源，依据风险级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素确定风险管控层级和方式，而隐患排查就是定期对危险源的控制措施分级别、分专业地进行排查、处理、整改、闭合归档”，4月21日上午，骏承公司邀请安全顾问陈传铭以“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”为题进行安全知识授课，从“双重预防机制概述”“风险分级管控体系”“隐患排查治理体系”等要点展开细述，通过开展双重预防机制培训，进一步提高公司物管员和安管员的风险识别和隐患治理的能力，提升公司安全生产科学管控水平。

开展专项检查，杜绝安全隐患

为有效防范和化解节假日重要节点安全风险隐患，骏承公司开展“五一”安全生产大检查。骏承公司从检查内容、方式、组成人员、责任落实等方面做了详细的检查方案，由公司领导分别带领四个检查小组，结合隐患排查和疫情防控工作对重点物业、人员密集场所、工程施工场所等进行全面检查，对检查发现的问题发出整改通知书，提出限期整改要求，真正履行安全管理工作无小事，从细节抓起，把功夫下在平时，把工作落到细处，认真落实“一线三排”安全管理工作机制，切实树牢安全发展理念，守住安全生产底线。

强化实操演练，提升消防技能

为全面提升全员消防应急能力，骏承公司联合租户在日明大厦开展消防演练。骏承公司及租赁企业近70名员工参加这次消防演练。结合防疫工作要求和物业具体情况，此次演练采取“统一布置、全面把关、逐个演练、不留死角”的方法，以每个租赁单位作为一个独立单位进行演练，模拟实况应对情景，要求每位员工都能熟练掌握使用消防灭火器和消防水带接驳的正确方法。通过本次消防演练，职工进一步强化了消防安全意识，提升了消防安全技能。

安全生产没有“休止符”，只有“进行时”，接下来，骏承公司在安全生产管理工作中将坚持思想上不松懈，行动上不马虎，始终以久久为功、善作善成的工作作风对待安全生产管理的各项工作，为公司安全、稳定发展保驾护航。