2022年，在推进国企高质量发展的赛道上，骏承公司以高质量党建为引领拉满奋进的风帆，凝聚公司上下合力，主动扛起国企责任担当，顶住多种超预期因素影响，全面完成年度工作任务，实现经营指标稳步增长，企业治理水平不断提升，在工贸集团的发展新格局中，实现质效更高的新发展。

1月16日，骏承公司全员及外部董事齐聚一堂，深入总结2022年的工作，并提出新一年的发展思路和工作重点。

会上，骏承公司各部门就2022年的重点工作情况和2023年重点工作计划进行汇报，着重总结成效、亮点和经验，分析工作中存在的困难和问题，提出新一年工作重心和着力点。各分管领导对部门的工作特点和不足，工作思路和举措进行逐一点评。党支部副书记罗治华传达了工贸集团2022年度工作总结会议精神及重要工作部署。

常务副总经理朱锋景代表领导班子作骏承公司2022年工作报告。在世纪疫情和百年变局叠加的新形势下，骏承公司实现“一重”“二稳”“三提升”。一重，即完成高质量利用土地物业资源专项工作，因地制宜升级改造土地物业、大刀阔斧清理处置低效无效资产、想方设法盘活挖潜存量资产，为“打造一流营商环境，提升国有资产使用效益”贡献力量。两稳，即“稳”住经营压舱石：实现出租率和租金单价双提升、存量资产质量持续优化、历史问题处理步伐加快；落实“稳”增长政策，按时保质完成两阶段的租金减免工作，努力为稳经济、促发展添砖加瓦。三提升，即党建工作水平、企业治理水平、安全管理水平全面提升，为企业高质量发展增添活力和动力。报告也指出了骏承公司的存在问题和解决思路。

党支部书记、董事长陈凤梅在讲话中充分肯定各部门的工作，能统一思想、统一行动，抓住重点，圆满完成2022年度各项工作任务，取得喜人的工作成果。

“新的一年，我们要继往开来，求变图强！”陈凤梅指出，骏承公司要锚定佛山市委“515”高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入佛山新发展大局，全面深化国资国企改革再突破，加快企业存量资产资源盘活和利用，展现新作为、干出新气象。对于下一步工作，陈凤梅提出四点要求：稳字当头，精细管理，保持经营指标稳定增长；深化改革，优化布局，在新起点上展现新作为；党建领航，激发活力，为企业高质量发展赋能；安全第一，护航发展，坚决统筹发展和安全。“骏承公司要坚决贯彻落实《佛山工贸集团高质量发展改革实施方案》，根据工贸集团的统一部署，分步分阶段实施公司专业化整合工作，积极做强做优做大资产经营主业，做实做优存量资产管理，提升物业市场竞争力，加快‘物业资源+项目’带动公司实现可持续高质量发展的步伐，探索物业管理新模式，依托专业化资产经营优势闯出物业自主管理之路。”陈凤梅说。

    新征程呼唤新担当，新使命激发新作为。迈入新发展阶段，骏承公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣市国资委、工贸集团的部署和要求，坚定信心、聚力前行，以实际行动、实在业绩推动党的二十大精神在骏承公司落地生根、开花结果，奋力在工贸集团发展新格局中谱写骏承发展新篇章。