“凡事有其要，执其要者事成。”制度能起到根本性、全局性、长远性的作用。完善制度建设和治理机制，把有效做法制度化、成功经验长效化，充分发挥制度优势，有利于推动企业做强做优做大，提升核心竞争力。

去年是佛山国资国企改革的开局之年。为适应国资国企高质量发展需求，市国资委从加强干部、人才、基层党建、考核、投资、监审等工作方面，成体系出台了20多项制度文件，国资国企监管制度体系得到逐步健全，为佛山国资国企改革促国资国企高质量发展提供了强有力保障。3月21日下午，市国资委副主任刘义超率监督科、人事科、办公室一行，到佛山工贸集团属下企业新创盛公司开展国资国企监管制度执行情况调研指导。深入了解企业落实执行国资监管制度情况、改革发展和运营管理情况，互动交流中指导企业破解难点堵点，提升工作质效。

建章立制既是对过去实践成果的提炼和规范，也是对今后改革发展的引领和推动。完善制度机制，既要坚持解决问题又要坚持简便易行，既要坚持目标导向又要坚持立足实际，既要坚持创新发展又要坚持有机衔接，强化顶层设计、整体谋划，做到统筹兼顾、协同推进。新创盛公司紧扣佛山市属国资监管制度体系，在佛山工贸集团的领导和指导下，结合企业实际，聚焦“三项制度改革”、“两会一层”治理、法务风控、资产管理、党建等领域，自专业化整合以来制定42项制度并有效执行。新创盛公司党总支书记、董事长陈凤梅指出，公司当前已由专业化整合阶段转向融合发展阶段，正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期，处在深化改革、提质增效的关键时期。新创盛始终坚持市国资委、佛山工贸集团的监管制度体系，努力探索健全适应企业发展的，行得通、做得实、长期管用的制度机制，持续发挥制度优势为企业高质量发展积蓄能量。

建立健全制度机制，必须一手抓制度完善，一手抓制度执行。有了好的制度，如果不抓落实，只是写在纸上、贴在墙上、锁在抽屉里，制度就会成为“稻草人”。市国资委副主任刘义超充分肯定新创盛公司专业化整合改革发展取得的成效，对企业落实制度机制执行情况予以积极评价。他强调，市属企业应充分吃透、用好国资监管制度具体内容，以适当的方式宣贯学习，使之更好体现制度的针对性、操作性，自觉遵守制度，严格执行制度。领导干部要在学制度、守制度、用制度上发挥好示范引领，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，推动制度机制有力执行、落地见效。